节约成本30万元，缩短工期20天，BIM还能这么干！

中铁二十局集团第四工程有限公司，是世界500强企业中国铁建股份有限公司的三级子公司。

公司具有铁路、公路两个工程施工总承包一级资质和桥梁、隧道、公路路基、铁路铺轨架梁、建筑装修装饰五个专业承包一级资质，以及独立对外承包工程经营资格共计13个资质。

企业经营范围涉及工程施工、工程检测、铁路运输、铁路铺轨架梁、城市驻车、资本运作、装配式建筑及海外业务等多个领域。公司机关位于美丽的山东青岛。

项目概况

1. 项目简介

建设单位：南昌市新建区城市投资发展有限公司

监理单位：江西中昌工程咨询监理有限公司

EPC总牵头单位：中铁二十局集团有限公司

新建区省庄花园项目位于江西省南昌市新建区，总建筑面积约98.8万㎡。

本工程主要由住宅楼、地下室、创业大厦、商业（住宅商业网点、商业连廊）、公厕、物业用房、社区用房、养老服务设施用房、农贸市场、小学、幼儿园等部分组成（见图1），共分A、B、C、D四个区地块，配套设置有城市道路雨、污水管道，照明、电力、弱电及相应的交通设施。该项目是南昌市一次性开工规模最大的民生工程，对于提高南昌城市品质、改善村民居住条件方面意义重大。

图1 新建区省庄花园效果图

2.项目创新性

公司重点试点项目，南昌市一次性开工规模最大的民生工程，项目首次尝试数字化的进度管理，重点侧重进度数字化，对业内初期进行进度管理的项目有借鉴意义。

3.项目难点

（1）项目体量大，相应导致进度控制难、工期较为紧张、过程资料控制难。

（2）建筑类型多，A、B、C、D四个地块全部设有地下停车场，地下室管综复杂，建模难度大。

（3）项目首次尝试数字化的进度管理，在思想观念、管理水平和技术能力上存在短板。

4.应用目标

（1）项目业务管理目标：增强项目生产、质量、安全数据积累能力和分析能力，项目管理团队能够利用数据进行项目管理；各部门、岗位间实现信息共享，得到标准化的生产管理流程，能使岗位级人员感受到更快更好的工作效率。

（2）项目创优目标：组织1次及以上省级项目观摩，争获国家级BIM大赛奖项。

（3）项目人才培养目标：促进项目全体人员对于新技术的了解及认知，为公司培养一批岗位级应用人才和管理人才。

（4）项目方法总结目标：通过试点应用，验证、优化、总结出一套数字化的应用流程、推进方法和管理制度，并使其能够在集团其他项目进行复制推广。

技术应用整体方案

1. 组织构架与分工

图2 组织架构图

2. 软硬件配置

图3 软件配置

3.   制度保障

技术应用实施过程

1. 人员技术培训

BIM工作室为保证BIM应用的顺利进行，针对人员分工，组织制定了不同层级的培训。

第一层级：BIM工作室人员，先后进行土建、机电两个专业的专业培训，掌握了BIM的建模技术；通过广联达公司的培训，掌握了BIM 5D平台的搭建和应用。

第二层级：项目主要管理人员，通过内部讲座和实战训练，使管理人员掌握BIM 5D平台电脑端和手机端的使用方法，熟练处理日常工作流程。

2.技术应用过程

（1）进度管理：项目管理人员通过BIM5D平台，下达计划任务并随时掌握项目进度、人员、质量、安全、物资信息，基于手机app采集到现场数据，反馈任务实际完成情况。

确保生产数据全过程自动留痕，并形成积累和统计，实时把控现场进度情况，节约生产例会准备时间，直接进行生产进度汇报，提升生产例会效率和质量，实现生产例会的数字化呈现，减少项目管理人员日常重复汇报记录工作，增强项目生产数据积累能力，加强现场进度把控力度。

（2）人材机统计：项目人员通过app每天及时对现场人材机进行统计上传，网页端可进行台班数量的自动汇总，提高数据汇总效率，项目领导可把控项目物资数量及不同区域物资使用情况，从而辅助商务部门对作业时间及材料设备的统计，商务部门可随时调阅进行合同条款的管控。

提高项目精细化管理程度，提高数据汇总工作效率，加强部门联系，打破信息孤岛，降低沟通成本。通过分析场内劳动力分布和工种配置，项目部合理组织施工，以专业班组为单位，实现流水化作业，避免窝工，提高了工作效率。

（3）物资提量：通过BIM5D预算模型进行工程量进行多维度提取（见图4），与revit模型量、实际浇筑量进行三算对比，分析工程量偏差原因，提高项目精细化管理程度，为商务部门提供更加细致准确的数据。

例如省庄花园幼儿园工程，通过物资提量，得到混凝土方量约1600m³，砌体约1000 m³，通过测算，下浮3%进行物资控制，主体施工完成后，各项指标都得到有效控制。

图4 物资提量

（4）质量安全问题巡检：BIM5D手机端操作便于快速记录问题，替代原有纸和笔的记录方式；责任明确，避免后期扯皮；可追溯、可统计、可衡量；可看到实时动态。

问题一键录入，且根据图纸明确楼层部位，不用多次告知或遗忘部位。

实现PDCA问题闭环管理。设定日常检查巡视点，每日巡查，规范化工作内容，便于新员工更快投入工作。质安管理很好的做到责任到人、有据可查，确保工程的质量安全。

至今为止上传300余条问题，通过数据分析，管理纠偏，使常见问题发生概率下降。

技术应用总结

1.人材机管理：通过BIM5D移动端平台定期上传各人材机统计数据，可以积累各专业施工班组的劳动力数量，为编制企业工期定额、掌握劳务分包成本、判定劳务人员专业素养提供数据支撑。为企业合理调配材料、资金等相关资源提供了及时的信息，使公司对项目工期进度的管控力度得到很大的提高。

2.质量安全管理：利用BIM5D平台发布问题，能够做到有效的PDCA闭环管理，数据可追溯，发送问题更加明确具体，问题有针对性解决，责任到人，完善了原有管理制度，提高了管理水平，一定程度上改善了质量安全问题解决的效率。

3.管理效益：省庄花园项目通过对不同岗位开展的多次培训，BIM工作室全体人员掌握了BIM建模、平台搭建、日常运维等多项技能，项目主要管理人员也掌握了BIM5D平台手机端和网页端的操作方法。通过周例会考核和管理流程的反馈机制，将PDCA管理管理理念融入到项目的管理中，提高了管理效率。

BIM工作室通过模型的创建，共查找出各类问题共计429处，通过技术核定单方式发送到设计单位，在施工前解决了相关错误，避免因图纸问题造成的返工和工期损失，节约成本约30万元，节约工期20天。

4.社会效益：省庄花园项目作为南昌市一次性开工规模最大的民生工程，对于提高南昌城市品质、改善村民居住条件方面意义重大，省市县三级政府对项目高度关注，建设单位新建城投集团也对项目BIM技术应用提出要求。BIM技术作为项目管理中的创新版块，提高了企业在当地政府中的形象，对于项目申报南昌市“滕王阁杯”、江西省“杜鹃花杯”、两项建筑大奖意义重大。

下一步规划

持续使用：现有使用情况良好的应用点持续使用，积累数据为后续总结归纳打基础。注重过程积累，及时反馈问题。

归纳总结：根据使用情况归纳总结出一套完整的BIM解决方案并形成文件。配合公司即将推广其他项目，整理出一套行之有效的方案，为公司信息化提供案例支持。

探索应用：通过结合现场管理流程，间接实现流程替代，减少一线管理层及项目领导层的日常工作强度，为项目管理提效；同时通过生产上会大屏展示形式减少会议资料准备时间，责任到人，优化进度管理流程，实现精度精细化管理，同时在项目施工总进度计划的要求前提下及时了解现场劳动力及进度情况，确保项目工期能顺利完成。