BIM有了这些信息，才能决定BIM的价值！

这其中一个重要原则就是“信息使用来决定信息创建”，也就是说BIM模型应该包含项目BIM实施必须应用到的元素。

如图所示，“设计建模”的输出信息应该由其后续BIM 应用的“设计协调”和“能量模型”的输入信息以及其他的相关信息组成，这就是由信息使用来决定信息创建的原理。

不难理解，上游BIM 应用的输出将直接影响到下游的BIM 应用，如果某个下游BIM应用需要的信息没有在上游的BIM 应用中产生，那么就必须由该BIM 应用的责任方创建。

因此，BIM 规划团队需要决定哪些信息在什么时候由哪个参与方创建。

BIM 流程确定了项目参与方之间的信息交换行为，本阶段的任务是要为每一个信息交换的创建方和接收方确定项目交换的内容，主要工作程序如下：

1、定义BIM 总体流程图中的每一个信息交换：两个项目参与方之间的信息交换必须定义，使得所有参与方都清楚随着建设项目工期的进展相应的BIM 交付成果是什么；

2、为项目选择模型元素分解结构（Model Element Breakdown Structure）：使得信息交换内容的定义标准化；

3、确定每一个信息交换的输入、输出信息要求，内容包括：

4、分配责任方创建需要的信息：信息交换的每一个内容都必须确定负责创建的责任方，一般来说，信息创建方应该是信息交换时间点内最容易访问信息的项目参与方。

5、比较输入和输出的内容：信息交换内容确定以后，项目团队对于输出信息（创建的信息）和输入信息（需求的信息）不一致的元素需要进行专门讨论，有以下两种可能的解决方案：

② 输入方改变：改变责任方，规定缺少的信息由实施该BIM 应用的责任方自行创建。

信息的质量是决定信息价值的基础，每个项目在刚刚启动的时候就必须建立信息质量保证的流程，并且作为整个项目质量保证体系的一部分。

信息质量保证需要考虑的因素主要包括以下几个方面：

1、信息的清晰度和一致性：信息的创建者和使用者对同样的对象使用相同的编码和术语吗？从不同来源接受的信息他们的命名、度量单位、关系一致吗？

2、信息的可访问性：什么人在什么地方、用什么方法可以得到或者没法得到这些信息？信息访问容易吗？安全适当吗？

每个项目成员机构至少需要委派一名项目团队成员负责管理信息的提交事宜，最好能够使用自动化系统协助项目成员交付和记录他们的信息传递，以及访问他们需要的信息。

3、信息的可使用性：这些信息可以用不同的方式组织和提供给不同的用户吗？例如，造价师观察和使用信息的方法和要求与创建这个信息的设计师有很大不同。这些信息有不同的备份和版本吗？如果是的话，是否有一个原版，然后其他备份和版本都可以从这个原版中导出？

4、信息完整性：需要的信息有多少可以得到？每个信息包的完整内容都有提供吗？所有需要的信息是在项目成员的日常工作过程中自然而然创建的呢，还是需要做专门的工作去实现？

5、信息及时性：需要的时候信息是否可以得到？项目成员需要的当前版本信息是否可以得到，是否在需要的时候马上可以得到？什么时候需要信息提交应该在项目计划中准确地反应出来。

6、信息精度：信息和真实情况的接近程度。我们知道信息的精度吗？这个精度满足要求吗？在项目过程的每一个节点上确定我们期望的信息详细等级（LOD - Level of Detail）和精确等级（Level of Precision）非常重要。

7、信息成本：获取信息以及使信息能够应用所需要的成本。

项目过程中对信息提交的管理和质量保证成本如何？对于不少机构来说信息管理将会成为一个新的成本项。业务经理在确定项目人工和费用时需要认识到信息提交这个活动也有一个成本必须考虑进去。